PERENCANAN DAN MANAJEMEN STRATEGIK
MANFAAT TUJUAN BAGI ORGANISASI
- ARTI PENTINGNYA PERENCANAAN BAGI ORGANISASI
Perencanan adalah proses penentuan tuuan dan pemilihan “cara” untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Tanpa memiliki rencana, manajer tidak dapat mengetahui bagaimana mengelola dan mengorganisir orang-orang dan sumberdaya lain. Tanpa rencana manajer tidak akan dapat meyakinkan orang lain untuk mengikuti kemauanya, da tanpa rencana, manajer dan orang-orang lain yang terlibat dalam organisasi hanya akan memiliki peluan yang kecil untuk dapat mencapai tujuan atau mengetahui bahwa mereka telah berjalan pada jalur pencapaian tujuan yang salah.
TINGKATAN PERENCANAAN ORGANISASI
Di dalam organisasi terdapat dua jenis perencanan, yaitu perencanaan strategik dan perencanan operasional.
PERBEDAAN RENCANAAN STRATEGIK DENGAN RENCANA OPERASIONAL
a. Jangka waktu, rencaa strategik berjangka waktu lebih lama dibanding dengan rencana ooperasional.
b. Cakupan, rencana strategik mencakup seluruh aktivitas yang terdapat di dalam organisasi, sedangkan rencana operasional memiliki cakupan yang lebih spesifik terhadap suatu aktivitas.
c. Tingkat kerincian, rencana strategik lebih bersifat umum dan menyeluruh, sedangkan rencana operasianal lebih rinci dan lebih teknis.
- EVOLUSI KONSEP STRATEGI
- Strategi merupakan rencana utama.
- Munculya manajemen strategik.
- Proses manajemen strategik.
- TINGKATAN STRATEGI: BEBERAPA KUNCI PERBEDAAN
Strategi tingkat korporasi
disusun oleh manajemen puncak untuk mengatur minat dan kegiatan organisasi yang bersifat multibisnis.
Terdapat dua pendekatan:
a. pendekatan portofolio
b. strategi “five-forces”
Strategi unit bisnis
Strategi unit bisnis sering pula disebut strategi jalur bisnis memfokuskan perhatian kepada pengelolaan minat dan kegiatan begian dari multi jalur bisnis.
Strategi tingakat fungsional
Strategi pada tingkat fungsional merupakan rerangka kerja manajer untuk masing-masing fungsi.
fb comen 
Tidak ada komentar:
Posting Komentar