IMPLEMENTASI STRATEGI

BAB 11
manajemen pengantar,
IMPLEMENTASI STRATEGI

PENDAHULUAN

Beberapa syarat dasar yang dibutuhkan untuk keberhasilan implementasi strategi

a.  Keberhasilan implementasi strategi trgantung pada struktur organisasi.

b.  Strategi harus dilembagakan ke dalam sistem nilai,norma, dan aturan-aturan yang akan membentuk perilaku karyawan sehinggan mempermudah pencapaian tujuan organisasi.

c.  Strategi harus dapat dioperasionalkan atau diterjemahkan menjadi kebijakan2 yang spesifik, prosedur2, dan aturan2 yang akan mengarahkan perencanaan serta pembuatan keputusan dalam organisasi.

PERENCANAN DAN MANAJEMEN STRATEGIK

BAB 10

PERENCANAN DAN MANAJEMEN STRATEGIK

MANFAAT TUJUAN BAGI ORGANISASI

1. Tujuan memberikan arahan terhadap suatu kegiatan
2. Tujuan membantu memfokuskan usaha
3. Tujuan membantu penyusunan perencaan dan keputusan yang akan dibuat
4. Tujuan akan membantu melakukan evaluasi dan pengukuran kinerja

PENGAMBILAN KEPUTUSAN

BAB 9
PENGAMBILAN KEPUTUSAN

A. PENGAMBILAN KEPUTUSAN, WAKTU, HUBUNGAN ANTARMANUSIA
Penganbilan keputusan adalah proses mengidentifikasi dan memilih seperangkat tindakan untuk menyeesaikan masalah tertentu atau memanfakan peluang tertentu.

KUALITAS

BAB 8 KUALITAS



Ø Total Quality Management adalah sebuah kultur organisasi yang mempunyai komitmen untuk memaskan konsumen melalui pemanfaatan system terpadu pada: alat,teknik,dan pelatiahan.TQM mencakup perbaikan berlanjutan dalan organisasi untuk menghasilkan produk dan jasa yang berkualitas lebih baik.

BUDAYA DAN KEBERAGAMAN BUDAYA

BAB 7BUDAYA DAN KEBERAGAMAN BUDAYA
Elemen dasar yang membentuk budaya organisasi :